Как перестроить компанию: от функциональных отделов к фокусу на продукте

В какой-то момент становится очевидно, что структура компании, построенная вокруг отдельных функций — аналитики, разработки, тестирования — тормозит прогресс. Вместо того чтобы фокусироваться на конечной ценности для клиента, система застревает в бюрократических процессах и передаче задач между изолированными отделами. Это приводит к тому, что инициативы